本文目录一览：

• 1、如何做好餐饮管理
• 2、四星级酒店,120个客房,想问一下管理人员以及服务人员配置方面的资料...
• 3、怎样做好酒店管理
• 4、餐饮包间服务员的岗位职责

如何做好餐饮管理

餐饮管理1：首先是沟通协调管理 内部的团队精神和合作精神为关键，凯发天生赢家一触即发官网|酒店包间餐饮管理制度范本内部个小部门有效并以书面沟通有助于准确性，如有环节出现漏洞，管理者应马上协调，做好有章可循，有章必循。好的沟通，协调管理，可减少内部矛盾化，提高服务与工作效率，这就是管理者必经之路。

餐饮管理1：沟通协调管理内部的团队精神和合作精神为关键，凯发天生赢家一触即发官网|酒店包间餐饮管理制度范本内部个小部门有效并以书面沟通有助于准确性，如有环节出现漏洞，管理者应马上协调，做好有章可循，有章必循。好的沟通，协调管理，可减少内部矛盾化，提高服务与工作效率，这就是管理者必经之路。

对人真诚，凯发天生赢家一触即发官网|酒店包间餐饮管理制度范本对企业忠诚是餐饮管理者的先决条件诚实的餐饮管理者必需要做到工作中实事求是、是非面前坚持原则、与员工沟通敞开心扉、出现失误勇于面对。如果你能坚持这样做，你就有可能成为优秀的餐饮管理者。只有诚实才会认真工作，才敢于承担责任。

四星级酒店,120个客房,想问一下管理人员以及服务人员配置方面的资料... 1、标准配置：136*1=150人 但实际运营时需注意你九点的规模，凯发天生赢家一触即发官网|酒店包间餐饮管理制度范本类型及配套设施的规模。而且如果刚刚开业，没有稳定协议客源的时候，可以适当地控制人员成本。2、总经理，执行总经理，客房经理 大堂经理，人事副总，工程部副总 餐饮部经理，市场营销经理，上面是中层以上的人员配置。 所有员工配置就是，客房经理下面管理客房服务人员，包括楼层服务员，楼层保洁，公共区域保洁人员，大堂经理管理前台服务人员，前台接待人员等。3、对于客房管理人员，其计算公式为：1+房间数÷80。对于前台人员，其计算公式为：总房间数÷25（总数不小于2）。对于店长和营销人员，如果酒店的房间数大于40间，那么需要配备专业店长，如果酒店的房间数大于80间，那么需要配备专业营销人员。对于财务会计和出纳，一般各配备1名。怎样做好酒店管理 求新 求新就是要创新。饭店经营工作要与时俱进，研究新情况、解决新问题、总结新经验。求新是饭店经营工作的主旋律，是饭店经营管理者的基本功。新手管理酒店的方法：管理团队、管理合作、管理分工、管理责任、关爱及感动员工。管理团队 就酒店而言，首先要有一个系统的管理团队。构架可以分为酒店店长，店助，前厅领班，客房主管等，视酒店规模大小而定。所有管理人员是酒店的核心组成部分，所以要有完全的胜任能力。战略规划与决策制定 酒店管理的首要任务是制定酒店的发展战略，包括确定酒店的市场定位、经营目标和发展方向。管理者需根据市场需求、竞争态势和酒店自身条件，进行科学合理的决策，确保酒店的长期发展。 运营管理与服务质量控制 酒店管理涉及酒店的各个运营环节，如前台接待、客房服务、餐饮服务等。不要忽视每一位潜在客人。不要放过来酒店的每一位客人，哪怕他只要了一盘青菜或是一碗面条。去与客人进行沟通交流。在和客人沟通时要注意说话技巧，杜绝生硬、套话；要好好揣摩，不同场合、不同时机，话应该怎么说。优质服务没有什么捷径可走，关键在于现场管理要到位以及不间断地培训。餐饮包间服务员的岗位职责 餐饮服务员岗位职责一 按照规格标准，布置餐厅和餐桌，做好开餐前的准备工作。 宴会部服务程序确保所用餐具、玻璃器皿等清洁、卫生、明亮、无缺口。 桌布、餐巾干净、挺括、无破损、无污迹。 按服务程序迎接客人入座就席，协助客人点菜，向客人介绍特色或时令菜点。 仪容整洁，不擅自离岗。餐厅服务员的岗位职责如下：负责接待客人 当客人进入餐厅时，餐厅服务员需要主动问候，引导客人入座，并了解客人的用餐需求。提供优质服务 服务员需确保在餐厅用餐的客人享受到舒适和愉快的体验。做好本班组物品的保管和餐厅卫生工作。要求服务员熟悉菜肴特点，善于推销菜肴与酒水。协助餐厅主管拟订本餐厅的服务标准，工作程序。负责写好工作日记，做好交接手续。完成餐厅主管临时交办的事项。